七月流火，萬木蔥茏，2022年7月23日上午，新材料公司2022年中期工作彙報暨發展推進會在研究院會議室順利召開。公司的全體領導，控股企業的分管領導及全體員工齊聚一堂，聽取了部門領導特别是總經理李正斌同志的工作彙報，并就今後的工作進行了認真的謀劃和讨論。研究院李愛民院長親臨會場，就新材料公司今後的工作作出了重要指示。

    上半年，公司頂着疫情持續影響，市場動蕩多變的重重壓力，公司員工上下同心，奮力開拓，仍然取得了不斐的業績。合同額近1200萬元，到賬額和開票額比去年同期均有較大幅度的上漲。針對公司在合同管理、财務管理、生産管理中存在的種種問題進行了認真的整改，加強和完善了制度建設，狠抓安全管理，形成了團結和諧、奮發向上的良好氛圍。下半年，公司将圍繞項目驗收、資金回籠、人才引進、深度研發等方面紮實推進，圍繞年度目标，制訂出切實可行的行動計劃。

    梁英董事長在肯定了公司上半年取得成績的同時，着重就今後的工作提出三點要求。第一是進一步加強規範化、标準化建設。在工藝設計、施工、竣工驗收、産品的技術指标、合同履行、資金回籠等方面，都要盡快建立起一套切實可行的操作規範和标準體系。第二，要加大創新力度，包括：材料研發、工藝裝備、市場體制下的材料銷售、工藝包加裝備的銷售創新。在産品研發上要科學研判國内現有的市場動态，抓住研發重點，涉足新的賽道，聚焦行業新的需求。在醫藥、新能源方面争取有新突破，防止同質化。第三，要進一步加強安全風險管理。安全不僅僅包括實驗室、生産過程、安裝施工過程中的安全，還包括合同簽訂及履約過程中資金回籠的安全，知識産權的安全，要學會科學布局，使我們的産品和工藝裝備不能被輕易模仿。

    華創公司陳标副總在講話中強調，企業要生存發展，首先，必須注重效益。好的效益的實現，必須有一系列完善的制度作爲保障。我們的規章制度要面向員工進行廣泛的宣傳、學習，使大家都明白自身的權利和義務。其二，要努力營造良好的企業文化，培養大家同甘共苦、風險共擔的團隊精神，堅持以創新爲引領，合力攻堅，解決目前存在的産品性能穩定、工藝裝備、技術改進等方面的問題，以項目管理的方式，制訂完成任務的時間表和路線圖。其三，要提振信心，以完成全年目标任務爲中心，細化和梳理每一個工程項目，認真核算成本，追求利潤最大化，千萬不能盲目樂觀。最後，公司未來的發展要有目标，同樣，每個員工都要有自身未來3-5年的工作目标，大家都要以公司的整體利益出發，對照崗位要求，找出差距，明确努力方向。

    李愛民院長作了重要指示。新材料公司發展到今天，應該認真總結、提煉自己的經驗體會和反思工作中存在的問題和不足。這對今後公司的發展很重要。李院長着重強調三個方面。第一，一定要有自己的核心技術。核心技術是企業在激烈的市場競争中生存和發展的基礎。我們所具有的知識産權的高新産品，有的是前輩們20年前就研發出來了，如何在新的市場需求下，确保産品的性能穩定，建立自己的标準體系；裝備的規範化、标準化；遴選新産品，确定新的研發目标和制訂科學的研發規劃，做到産品的連續創新；在創新過程中依托南大科技和人才優勢，特别是充分發揮協同培養研究生隊伍的作用，加強與導師、研究生的研發項目合作等，都是我們增強核心競争力，加大科技創新力度的重要抓手。第二，公司在經營方面要認真進行規範化、制度化管理，總結經驗教訓，在項目的選擇、合同的制訂、現金流的管理、成本的控制等方面都要進行認真的研究和控制。要抓好示範工程建設，争取一個工程一座豐碑。第三，要加強公司的文化建設，做好黨、團工作，增強全體員工的凝聚力和向心力。制度建設是文化建設的重要内容。公司的運營、安全風險的防範、個人權利的運行等都要依靠強有力的制度作保障。要對全體員工進行經常性的法律和制度規範的宣傳教育。希望全體同志都要發揚我們研究院人特别能吃苦、特别能戰鬥的精神，繼承樹脂材料行業老前輩的光榮傳統，凝聚共識，賦能創新，努力奮鬥，把新材料公司真正做大做強，服務社會、服務人民。

    會議還就貫徹落實李院長及有關領導的指示精神，細化下半年的各項工作，逐項進行了研究讨論，并形成了具體意見。這次會議将對公司的事業發展，促進年度目标的順利實現起到了強有力的推動作用。